A、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表
B、績(jī)效目標(biāo)管理卡
C、績(jī)效考核方法體系
D、薪酬和發(fā)展系統(tǒng)
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A、資產(chǎn)負(fù)債率
B、流動(dòng)比率
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A、資產(chǎn)負(fù)債率
B、產(chǎn)權(quán)比率
C、有形凈值債務(wù)率
D、已獲利息倍數(shù)
A、變現(xiàn)能力比率
B、資產(chǎn)管理比率
C、負(fù)債比率
D、贏利能力比率
A、資產(chǎn)負(fù)債表
B、現(xiàn)金流量表
C、利潤(rùn)表
D、成本分析表
A、官僚控制
B、市場(chǎng)控制
C、非市場(chǎng)控制
D、小團(tuán)體控制
最新試題
反饋控制最大的缺點(diǎn)是，在管理者實(shí)施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對(duì)工作沒有任何意義，所以我們沒有必要進(jìn)行反饋控制。
在常用的控制標(biāo)準(zhǔn)中，“合格率”屬于（）
不適合進(jìn)行事后控制的產(chǎn)品是（）
沒有計(jì)劃和控制系統(tǒng)，就無法實(shí)現(xiàn)組織中的溝通，組織中信息流就會(huì)中斷。（）
試述管理控制的組織特性與要求。管理控制的層次結(jié)構(gòu)。
一般而言，預(yù)算控制屬于（）
直接控制是指具體操作者自己在工作過程中的直接控制。（）
（）衡量企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金、償還到期債務(wù)的能力
一般來講，有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)包括（）
組織的控制可以廣義地分為（）