Elgers公司為鉛管品制造行業(yè)生產(chǎn)閥門(mén)。Elgers公司的單位產(chǎn)品售價(jià)和變動(dòng)成本如下：
售價(jià)$12
變動(dòng)成本8
Elgers實(shí)際的工廠產(chǎn)能是40，000，總固定成本為$48，000，其有效稅率為40%。那么Elger公司最大凈利潤(rùn)為 （）
A.$48，000
B.$96，000
C.$67，200
D.$112，000
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Phillips公司生產(chǎn)教學(xué)軟件。期望產(chǎn)量為150，000單位的條件下，其現(xiàn)行單位成本如下：
售價(jià) $150
變動(dòng)成本60
邊際收益90
固定成本60
營(yíng)業(yè)收益30
下一年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為175，000單位，在Phillip的成本結(jié)構(gòu)的相關(guān)范圍內(nèi)。成本管理的動(dòng)力在于希望降低變動(dòng)成本20%，降低固定成本$750，000。Phillip下一年的成本結(jié)構(gòu)將包括（）
A.變動(dòng)成本率32%，以及營(yíng)業(yè)收益$9，600，000
B.單位邊際貢獻(xiàn)$72和固定成本$55
C.總邊際貢獻(xiàn)$15，300，000和固定成本$8，250，000
D.邊際貢獻(xiàn)率68%和營(yíng)業(yè)收益$7，050，000
Raymund公司是一個(gè)軸承制造商， 產(chǎn)能是每月生產(chǎn)7，000套軸承。公司現(xiàn)在計(jì)劃用高自動(dòng)化水平生產(chǎn)工藝取代原來(lái)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)工藝，這種做法每月將增加Raymund的固定制造成本$30，000，但減少單位變動(dòng)成本$5。Raymund平均每月的損益表如下：
如果 Raymund采用自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，那么，公司每月的營(yíng)業(yè)收益應(yīng)該為（）
A.$5，000
B.$30，000
C.$10，000
D.$40，000
一個(gè)公司使用吸收成本法，計(jì)劃生產(chǎn)20，000個(gè)產(chǎn)品。估計(jì)的單位成本如下所示：
使用表中的信息，單位邊際貢獻(xiàn)是多少？（）
A.$92
B.$97
C.$100
D.$110
A.租金
B.折舊
C.生產(chǎn)工人工資
D.資本開(kāi)支
A.生產(chǎn)工人工資
B.辦公室用品
C.原材料
D.租金
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甲公司的董事會(huì)安排了對(duì)于公司員工的持續(xù)道德培訓(xùn)。甲公司認(rèn)為本次培訓(xùn)非常重要，因?yàn)榕嘤?xùn)（）。
企業(yè)所得稅稅率為40%，更換新設(shè)備，舊設(shè)備每年的折舊額為＄3，000，新設(shè)備每年的折舊額為＄5，000，問(wèn)新設(shè)備比舊設(shè)備抵稅多多少？（）
下列關(guān)于企業(yè)倒閉的說(shuō)法中，正確的是（）。I.當(dāng)企業(yè)資不抵債時(shí)，管理層可以向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。Ⅱ.法律允許由同一個(gè)企業(yè)的管理層，向債權(quán)人提出一個(gè)重組方案。Ⅲ.如果重組方案不可行，則要進(jìn)人破產(chǎn)清算程序。Ⅳ.當(dāng)清償破產(chǎn)管理費(fèi)用后，應(yīng)首先繳納聯(lián)邦政府稅、州政府稅以及地方政府稅。
今年因?yàn)楦珊?，谷物的供給量降低?？赡艿慕Y(jié)果是（）。
建立職業(yè)道德文化的最重要理由在于（）。
社會(huì)審計(jì)師系統(tǒng)地研究一個(gè)組織的社會(huì)績(jī)效，它（）。
A職員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的月收入倍高估了，導(dǎo)致凈利潤(rùn)也被高估，而他的前任員工已經(jīng)把高估的凈利潤(rùn)報(bào)上去了，他查閱了公司的政策，發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有針對(duì)該情況的政策，Emily職員應(yīng)該怎樣做？（）
一家公司為了避免被惡意收購(gòu)而采取的防衛(wèi)措施稱(chēng)為（）。
百分比財(cái)務(wù)報(bào)表可以用于幾個(gè)目的。以下哪項(xiàng)對(duì)百分比財(cái)務(wù)報(bào)表是不恰當(dāng)?shù)?？（?/p>
當(dāng)檢查一個(gè)信用政策時(shí)，經(jīng)理最該關(guān)注政策的（）。