Phillips公司生產(chǎn)教學(xué)軟件。期望產(chǎn)量為150,000單位的條件下,其現(xiàn)行單位成本如下:
售價(jià) $150
變動(dòng)成本60
邊際收益90
固定成本60
營(yíng)業(yè)收益30
下一年的銷售預(yù)測(cè)為175,000單位,在Phillip的成本結(jié)構(gòu)的相關(guān)范圍內(nèi)。成本管理的動(dòng)力在于希望降低變動(dòng)成本20%,降低固定成本$750,000。Phillip下一年的成本結(jié)構(gòu)將包括()
A.變動(dòng)成本率32%,以及營(yíng)業(yè)收益$9,600,000
B.單位邊際貢獻(xiàn)$72和固定成本$55
C.總邊際貢獻(xiàn)$15,300,000和固定成本$8,250,000
D.邊際貢獻(xiàn)率68%和營(yíng)業(yè)收益$7,050,000
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Raymund公司是一個(gè)軸承制造商, 產(chǎn)能是每月生產(chǎn)7,000套軸承。公司現(xiàn)在計(jì)劃用高自動(dòng)化水平生產(chǎn)工藝取代原來的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)工藝,這種做法每月將增加Raymund的固定制造成本$30,000,但減少單位變動(dòng)成本$5。Raymund平均每月的損益表如下:
如果 Raymund采用自動(dòng)化生產(chǎn)工藝,那么,公司每月的營(yíng)業(yè)收益應(yīng)該為()
A.$5,000
B.$30,000
C.$10,000
D.$40,000
一個(gè)公司使用吸收成本法,計(jì)劃生產(chǎn)20,000個(gè)產(chǎn)品。估計(jì)的單位成本如下所示:
使用表中的信息,單位邊際貢獻(xiàn)是多少?()
A.$92
B.$97
C.$100
D.$110
A.租金
B.折舊
C.生產(chǎn)工人工資
D.資本開支
A.生產(chǎn)工人工資
B.辦公室用品
C.原材料
D.租金
A.競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格
B.增值與非增值的特征
C.可能的競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)
D.銷售與成本
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Depoole公司是一個(gè)工產(chǎn)品的制造商,財(cái)務(wù)報(bào)告使用日歷年。假設(shè)總的流動(dòng)資產(chǎn)超過了總的流動(dòng)負(fù)債無論是交易之前還是之后。進(jìn)一步假設(shè)Depoole今年有可觀的利潤(rùn),而且今年的留存盈余賬戶上有貸方余額。Depoole早期用現(xiàn)金償還長(zhǎng)期應(yīng)付票據(jù)會(huì)導(dǎo)致()。
家庭清潔業(yè)務(wù)的正常利潤(rùn)是每月$600。Sally放棄了每月收入$960的工作,并開始家庭清潔業(yè)務(wù)。期望從她的新業(yè)務(wù)中掙到相同的工資。她每月支付廣告成本$100,電話費(fèi)$50,清潔用品和設(shè)備$200,以及交通費(fèi)$100。她每月產(chǎn)生收入$2,100。Sally的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少?()
在舞弊三角模型中,機(jī)會(huì)的含義是()。
下列哪項(xiàng)最好地描述了需求的交叉彈性?()
面臨未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很有可能進(jìn)入市場(chǎng)分享盈利的情況,公司將最有可能選擇擁有哪種類型實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目?()
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析,以20X3年為基準(zhǔn),20X5年銷售收入為112%,銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500,000,000,銷售成本為450,000,000。則20X5年銷售毛利為?()
A公司在全球業(yè)務(wù)廣泛,其中在非洲的業(yè)務(wù)主要依賴于產(chǎn)品X,如果消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品X的興趣轉(zhuǎn)移,非洲業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重影響,為了降低風(fēng)險(xiǎn),公司應(yīng)該采取以下什么措施?()
IMA的基本道德原則中的“客觀”要求()。
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這家公司有長(zhǎng)期負(fù)債1,200,000,權(quán)益有1,000,000.公司管理層希望負(fù)債權(quán)益比率是1:1,請(qǐng)問可以采取什么方式達(dá)到目的?()