Raymund公司是一個軸承制造商, 產(chǎn)能是每月生產(chǎn)7,000套軸承。公司現(xiàn)在計劃用高自動化水平生產(chǎn)工藝取代原來的勞動密集型生產(chǎn)工藝,這種做法每月將增加Raymund的固定制造成本$30,000,但減少單位變動成本$5。Raymund平均每月的損益表如下:
如果 Raymund采用自動化生產(chǎn)工藝,那么,公司每月的營業(yè)收益應(yīng)該為()
A.$5,000
B.$30,000
C.$10,000
D.$40,000
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一個公司使用吸收成本法,計劃生產(chǎn)20,000個產(chǎn)品。估計的單位成本如下所示:
使用表中的信息,單位邊際貢獻(xiàn)是多少?()
A.$92
B.$97
C.$100
D.$110
A.租金
B.折舊
C.生產(chǎn)工人工資
D.資本開支
A.生產(chǎn)工人工資
B.辦公室用品
C.原材料
D.租金
A.競爭者價格
B.增值與非增值的特征
C.可能的競爭反應(yīng)
D.銷售與成本
A.成本為基礎(chǔ)的定價
B.價值為基礎(chǔ)的定價
C.競爭為基礎(chǔ)的定價
D.盈虧平衡定價
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企業(yè)所得稅稅率為40%,更換新設(shè)備,舊設(shè)備每年的折舊額為$3,000,新設(shè)備每年的折舊額為$5,000,問新設(shè)備比舊設(shè)備抵稅多多少?()
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