A.生產(chǎn)交付期
B.工序時間
C.增值時間
D.節(jié)拍時間
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A.經(jīng)理們通過分配任務(wù)，讓手下的員工做事，來管理一個部門
B.依據(jù)財務(wù)上的結(jié)果進(jìn)行激勵
C.把行動和結(jié)果通過PDCA思維模式綜合起來，其要旨是鼓勵團(tuán)隊一起來解決問題
D.以上都不是
A.沒有任何庫存
B.只生產(chǎn)一種產(chǎn)品
C.工人不需為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策
D.每個人直接為客戶增值
A.看板
B.作業(yè)指導(dǎo)書
C.信息系統(tǒng)
D.點(diǎn)檢表
A.零庫存
B.零浪費(fèi)
C.低成本
D.持續(xù)改進(jìn)
A.維持少量的材料存貨
B.維持少量的成品存貨
C.維持足夠的材料存貨
D.維持足夠的成品存貨
最新試題
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。