A.看板
B.作業(yè)指導(dǎo)書
C.信息系統(tǒng)
D.點(diǎn)檢表
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A.零庫(kù)存
B.零浪費(fèi)
C.低成本
D.持續(xù)改進(jìn)
A.維持少量的材料存貨
B.維持少量的成品存貨
C.維持足夠的材料存貨
D.維持足夠的成品存貨
A.均衡生產(chǎn)
B.拉式生產(chǎn)
C.多品種混合生產(chǎn)
D.單件流
A.搬運(yùn)中的浪費(fèi)
B.庫(kù)存中的浪費(fèi)
C.等待中的浪費(fèi)
D.正常現(xiàn)象
A.管理層
B.一線工人
C.職能部門
D.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
最新試題
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。