A.將該情況記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
B.提交變更請(qǐng)求
C.審查溝通管理計(jì)劃
D.審查變更管理計(jì)劃
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A.分析該請(qǐng)求
B.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)
C.更新問題日志
D.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目工作說明書（SOW）
B.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃
C.項(xiàng)目商業(yè)論證
D.項(xiàng)目章程
A.忽略該相關(guān)方的爭(zhēng)論并繼續(xù)進(jìn)行收尾會(huì)議
B.建議進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估以確保項(xiàng)目已完成
C.建議將這些需求作為另一個(gè)項(xiàng)目的范圍
D.在問題日志中添加該問題
A.參考所有的行業(yè)最佳實(shí)踐
B.咨詢?nèi)魏斡薪?jīng)驗(yàn)的內(nèi)部或外部團(tuán)隊(duì)
C.與外部主題專家（SME）一起工作
D.與內(nèi)部業(yè)務(wù)和技術(shù)支持資源一起工作
A.商業(yè)頭腦
B.組織行為
C.沖突解決
D.溝通技能
最新試題
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）