單項選擇題以下哪類組織結構最大的缺點是多頭指揮?()
A.直線制組織結構
B.職能制組織結構
C.直線職能制組織結構
D.事業(yè)部制組織結構
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題以下哪類組織結構最能夠體現(xiàn)專業(yè)管理的特點?()
A.直線制組織結構
B.職能制組織結構
C.直線職能制組織結構
D.矩陣制組織結構
2.單項選擇題由于裙帶關系盛行,使得很多管理者雖然不符合崗位要求依然被安排在重要崗位,從而導致工作效率下降,違反了以下哪條組織設計原則?()
A.職責權利匹配原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.因事設職與因職用人相結合的原則
D.有效管理幅度原則
3.單項選擇題由于缺乏監(jiān)督而導致管理者濫用職權從而導致工作效率下降,違反了以下哪條組織設計原則?()
A.職責權利匹配原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.因事設職與因職用人相結合的原則
D.有效管理幅度原則
4.單項選擇題部門經理由于管理太多的下屬分身乏術而出現(xiàn)放羊現(xiàn)象,導致工作效率下降,違反了以下哪條組織設計原則?()
A.專業(yè)分工與協(xié)作相結合的原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.目標統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
5.單項選擇題由于高層與基層對組織的目標理解不一樣而導致工作效率下降,違反了以下哪條組織設計原則?()
A.專業(yè)分工與協(xié)作相結合的原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.目標統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
最新試題
有效的全球化經營者必須具備以下四種關鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
題型:單項選擇題
非股權安排的主要特征是不以股權控制為目標,所涉及的財務風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權安排的有()
題型:多項選擇題
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
題型:單項選擇題
傳統(tǒng)經濟學觀點反對企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
題型:多項選擇題
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
題型:單項選擇題
下列組織結構中,偏柔性的有()
題型:多項選擇題
國際化經營中,投資方控制程度最高的進入方式是()
題型:單項選擇題
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓的()直接參與到方案實施中來。
題型:單項選擇題
管理學上的雙子星座是()
題型:多項選擇題
某企業(yè)制定的目標是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標更能說明目標的哪一個性質?()
題型:單項選擇題