A.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.目標(biāo)統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
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A.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.目標(biāo)統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
A.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.目標(biāo)統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
A.職能部門(mén)化
B.產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化
C.地區(qū)部門(mén)化
D.顧客部門(mén)化
A.職能部門(mén)化
B.產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化
C.地區(qū)部門(mén)化
D.顧客部門(mén)化
A.職能部門(mén)化
B.產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化
C.地區(qū)部門(mén)化
D.顧客部門(mén)化
最新試題
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)()
在決策過(guò)程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()