A.知識、技能
B.態(tài)度
C.驅(qū)動力
D.人格特質(zhì)
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A.泰勒
B.霍桑
C.麥克里蘭
D.韋爾奇
A.組織結(jié)構(gòu)、流程分析
B.流程分析、組織結(jié)構(gòu)
C.價值鏈、戰(zhàn)略分解
D.戰(zhàn)略分解、價值鏈
A.選擇組織結(jié)構(gòu)模式(取決于戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)模、產(chǎn)品差異化及管理復雜性等)
B.部門劃分與設置(基于價值鏈職能活動及規(guī)模效應發(fā)揮)
C.企業(yè)流程梳理(包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客戶等業(yè)務流程和人力資源管理、財務管理等管理流程)
D.部門職能定位(明確部門職責與權(quán)限)
E.職位設計與分析(從部門職能分解及流程分析兩個角度,設計崗位設置、崗位職責與內(nèi)容、崗位任職資格等)
A.
B.
C.
D.
A.公司層戰(zhàn)略:描述公司的總體方向,主要包括一家公司如何來建立自己的業(yè)務組合、產(chǎn)品組合和總體增長戰(zhàn)略。
B.事業(yè)層戰(zhàn)略:主要發(fā)生在某個具體的戰(zhàn)略事業(yè)單位(比如事業(yè)部或者子公司),具體是指該戰(zhàn)略事業(yè)單位采用什么樣的策略來獲取自己的競爭優(yōu)勢,保持本戰(zhàn)略事業(yè)單位的成長與發(fā)展,以及如何來支持公司層面的總體戰(zhàn)略。
C.職能層戰(zhàn)略:主要在某一職能領域中采用,比如企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等,它們通過最大化公司的資源產(chǎn)出率來實現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標和戰(zhàn)略。
D.崗位層戰(zhàn)略:主要描述某個崗位如何定位,采用何種工作模式創(chuàng)造崗位價值,以支持組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
最新試題
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎地位的是()
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