A.相關(guān)設(shè)施和資源的地理分布
B.經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
C.組織對溝通的要求
D.政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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A.身份信息
B.評估信息
C.相關(guān)方分類
D.假設(shè)條件
A.識別相關(guān)方
B.規(guī)劃相關(guān)方參與
C.管理相關(guān)方參與
D.監(jiān)督相關(guān)方參與
A.基本規(guī)則
B.數(shù)據(jù)收集
C.決策
D.數(shù)據(jù)表現(xiàn)
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.與相關(guān)方的溝通要持續(xù)進行
B.相關(guān)方滿意度是一個關(guān)鍵的項目目標(biāo)
C.為了節(jié)約時間和精力，應(yīng)該把相關(guān)方管理局限于最重要的相關(guān)方
D.受項目影響或能對項目施加影響的人都是項目的相關(guān)方
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？