A.與相關(guān)方的溝通要持續(xù)進行
B.相關(guān)方滿意度是一個關(guān)鍵的項目目標
C.為了節(jié)約時間和精力，應(yīng)該把相關(guān)方管理局限于最重要的相關(guān)方
D.受項目影響或能對項目施加影響的人都是項目的相關(guān)方
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A.控制采購
B.結(jié)束采購
C.結(jié)束項目或階段
D.實施采購
A.履約期限
B.性能參數(shù)
C.工作地點
D.應(yīng)答格式要求
A.談判、調(diào)解、起訴
B.談判、仲裁、起訴
C.仲裁、談判、調(diào)解
D.起訴、調(diào)解、談判
A.既成事實
B.最后期限
C.紅臉白臉
D.權(quán)力有限
A.項目經(jīng)理
B.組織法務(wù)部的人員
C.組織采購部的人員
D.擁有合同簽署權(quán)的人員
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？