B公司實施作業(yè)計劃應抓哪幾個方面？

完成工作E與工作G的吊裝作業(yè)是否能做到連續(xù)作業(yè)，閑置臺班是多少（按1天1個臺班計）？說明理由。如果發(fā)生閑置，違背了施工機械管理的哪些原則？

機械設備交付現場安裝前應進行開箱檢查，設備開箱時應參加的單位、部門(或其代表)有()。

A公司編制施工總進度計劃的依據有哪些？

油洗循環(huán)作業(yè)超期一倍還多，說明影響進度的因素是什么？

該公司采用哪些方法調整進度計劃？

為使工作E與工作G吊裝連續(xù)作業(yè)，應安排履帶吊車在工程開工后第幾天進入現場？為什么？

工作B推遲10天后，為使工作E與G吊裝連續(xù)作業(yè)（工作E與G先后順序不限），承包商應如何調整施工進度網絡計劃較為合理？此時履帶吊車應在工程開工后第幾天進入現場？簡述理由并畫出調整后的網絡圖。

煤磨加球后不能按期通過試運轉，說明影響進度的因素是什么？

B公司應編制哪幾種計劃的類型？用什么形式表達較好？