問答題某公司承建的化肥廠熱電站，汽輪機已進(jìn)入油管路循環(huán)油洗階段，經(jīng)40天潔凈程度仍不達(dá)標(biāo)，超過了原預(yù)期20天的一倍，經(jīng)查由于管路酸洗分包商忽視質(zhì)量要求，而進(jìn)場后材料員未經(jīng)檢驗就簽字確認(rèn)，安裝時作業(yè)人員也不按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定檢查，施工員發(fā)現(xiàn)后亦不加制止。
在煤磨加球后試運轉(zhuǎn)屢屢燒瓦，經(jīng)查是設(shè)備制造商委托的軸瓦澆注作坊偷工減料，
為此電站并網(wǎng)發(fā)電日期大大延遲，該公司被迫調(diào)整施工進(jìn)度計劃，同時按合同約定遭受經(jīng)濟處罰。該公司采用哪些方法調(diào)整進(jìn)度計劃？
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該公司應(yīng)怎樣對比橫道圖計劃進(jìn)行進(jìn)度分析？
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