問(wèn)答題

【案例分析題】A公司承建一高層建筑建設(shè)工程,土建工程自行完成,機(jī)電工程分包給B公司施工,內(nèi)容含有給水排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程。建筑智能化工程、電梯工程和消防工程等多個(gè)專業(yè)分部工程;由于建筑物體量較大,需跨三個(gè)年度才能完成約定的合同工期,為此雖然是一個(gè)單位工程,A公司考慮有效控制工期,編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃。要求B公司也編制相應(yīng)的各種計(jì)劃,以利有效銜接進(jìn)度共同履行總承包合同約定的工期。A公司編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有哪些?

答案: 該工程是一個(gè)龐大的跨年度的單位工程,所以A公司為了有效控制目標(biāo)工期,編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃,而不是編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃,但...
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