A.通過測量和評價一個人動機體系的特征對于如何分派工作和安排職位有重要的意義
B.了解員工的需要與動機有利于合理建立激勵機制
C.會使員工產(chǎn)生巨大的動力,使其去努力實現(xiàn)目標
D.可以訓練和提高員工的成就動機,以提高生產(chǎn)率
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A.成就的需要
B.權利的需要
C.歸屬的需要
D.生理的需要
A.通過各種合理有效的機制和途徑來影響和塑造組織成員的“優(yōu)勢動機”
B.強化那些有益于組織目標實現(xiàn)的個體需要
C.在一個更高的層面上實現(xiàn)個體需要與組織需要、個人目標與組織目標的協(xié)調統(tǒng)一
D.為個體實現(xiàn)目標提供良好條件,從而提高他的工作積極性,獲取工作業(yè)績
A.激勵機制
B.動力機制
C.目的機制
D.行為機制
A.行動
B.需要
C.動機
D.目標
A.權威式的領導方式
B.民主式的領導
C.放任式的領導
D.自由式的領導
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()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
一個完整的組織結構設計不包括()
下列屬于古典的社會責任的觀點是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
管理者應充分授權并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現(xiàn)了授權的()
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
錢德勒認為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度將技術劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術是()