問(wèn)答題

某鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議正在研究一項(xiàng)重大的人事任免案??偨?jīng)理提議免去公司所屬的、有2000名職工的主力廠——煉鋼一廠廠長(zhǎng)姚成的廠長(zhǎng)職務(wù),改任公司副總工程師,主抓公司的節(jié)能降耗工作;提名煉鋼二廠黨委書(shū)記林征為煉鋼一廠廠長(zhǎng)。姚、林二人都是公司的老同志了,從年輕時(shí)就在廠里工作,大家對(duì)他們的情況可以說(shuō)是了如指掌。
姚成,男,48歲,中共黨員,高級(jí)工程師。60年代從南方某冶金學(xué)院畢業(yè)后分配到煉鋼廠工作,一直搞設(shè)備管理和節(jié)能技術(shù)工作,勤于鉆研,曾參與主持了幾項(xiàng)較大的節(jié)能技術(shù)改造,成績(jī)卓越,在公司內(nèi)引起了較大震動(dòng)。1983年他晉升為工程師,先被任命為一廠副總工程師,后又任生產(chǎn)副廠長(zhǎng),1986年起任廠長(zhǎng)至今,去年被聘為高級(jí)工程師。該同志屬技術(shù)專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo),對(duì)煉鋼長(zhǎng)的生產(chǎn)情況極為熟悉,上任后對(duì)促使煉鋼一廠能源消耗指標(biāo)降低起了重大的推進(jìn)作用。他工作勤勤懇懇,煉鋼轉(zhuǎn)爐的每次大修理他都親臨督陣,有時(shí)半夜入廠抽查夜班工人的勞動(dòng)紀(jì)律,白天花很多時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視,看到有工人在工作時(shí)間閑聊或亂扔煙頭總是當(dāng)面提出批評(píng),事后通知違紀(jì)人所在單位按規(guī)定扣發(fā)獎(jiǎng)金。但群眾普遍反應(yīng),姚廠長(zhǎng)一貫不茍言笑,沒(méi)聽(tīng)姚廠長(zhǎng)和他們談過(guò)工作以外的任何事情,更不用說(shuō)和下屬開(kāi)玩笑了。他到哪個(gè)科室談工作,進(jìn)辦公室大家的精神便都嚴(yán)肅起來(lái),猶如“一鳥(niǎo)入林,百鳥(niǎo)壓音”,大家都不愿意和他接近。對(duì)他自己特別在行的業(yè)務(wù),有時(shí)甚至不事先征求該廠總工程師的意見(jiàn),就直接找下屬布置工作,總工對(duì)此已習(xí)以為常了。姚廠長(zhǎng)手下幾位很能干的“大將”卻都沒(méi)有發(fā)揮多大的作用。根據(jù)他們私下說(shuō),在姚手下工作,從來(lái)沒(méi)受過(guò)什么激勵(lì),特別是當(dāng)他們個(gè)人生活困難需要廠里幫助時(shí),姚廠長(zhǎng)一般不予過(guò)問(wèn)。用工人的話(huà)說(shuō)是“缺少人情味”。久而久之,姚廠長(zhǎng)手下的骨干都沒(méi)有什么積極性了,只是推推動(dòng)動(dòng),維持現(xiàn)有局面而已。
林征:男,50歲,中共黨員,高中畢業(yè)。在基層工作多年,前幾年才轉(zhuǎn)為正式干部,任車(chē)間黨支部書(shū)記。該同志腦子靈活,點(diǎn)子多,宣傳、鼓動(dòng)能力強(qiáng),具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。1984年出任煉鋼二廠廠辦主任,1986年調(diào)任公司行政處副處長(zhǎng),主抓生活服務(wù),局面很快被打開(kāi)。1988年煉鋼二廠黨委書(shū)記離休,林征又回到煉鋼二廠任黨委書(shū)記。林征長(zhǎng)于做人的工作,善于激勵(lì)部下,據(jù)說(shuō)對(duì)行為科學(xué)很有研究。他對(duì)屬下非常關(guān)心,周?chē)耐居龅搅耸裁措y處都愿意和他說(shuō),只要是廠里該辦的,他總是很痛快地給予解決。民主作風(fēng)好,工作也講究方式方法,該他做主的事從不推三阻四。由于他會(huì)團(tuán)結(jié)人(用它周?chē)耐镜恼f(shuō)法是“會(huì)籠絡(luò)人”),工作能力強(qiáng),因此在群眾中享有一定的威望。他的不足之處是學(xué)歷低,工作性質(zhì)幾經(jīng)變化,沒(méi)有什么專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)(有人說(shuō)他是“萬(wàn)金油”),對(duì)工程技術(shù)理論知之不多,也沒(méi)有獨(dú)立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。
姚、林二人的任免事關(guān)一廠的全局工作,這怎么能不引起公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注?公司領(lǐng)導(dǎo)們心里在反復(fù)掂量,考慮著對(duì)煉鋼一廠廠長(zhǎng)這一重大人事變動(dòng)提議應(yīng)如何表態(tài)。
回答問(wèn)題:

管理者在工作中要扮演哪些角色?為什么?

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1.多項(xiàng)選擇題某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()

A.公司總部所在地區(qū)文化
B.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作特點(diǎn)
C.員工的年齡結(jié)構(gòu)
D.公司創(chuàng)始人的個(gè)人風(fēng)格

2.多項(xiàng)選擇題市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。

A.技術(shù)發(fā)展的需要
B.員工數(shù)量的增長(zhǎng)
C.創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
D.環(huán)境變化的影響
E.穩(wěn)定性的重要性

3.多項(xiàng)選擇題影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()

A.產(chǎn)品差別
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)
D.現(xiàn)有渠道數(shù)量
E.在位優(yōu)勢(shì)

4.多項(xiàng)選擇題分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()

A.優(yōu)化管理流程
B.制定經(jīng)營(yíng)策略
C.提升員工積極性
D.識(shí)別發(fā)展機(jī)會(huì)

5.多項(xiàng)選擇題制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()

A.設(shè)置經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.編制實(shí)施預(yù)算
C.查閱歷史資料
D.確認(rèn)環(huán)境前提
E.評(píng)估各種方案

6.多項(xiàng)選擇題制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟?()

A.選擇行動(dòng)計(jì)劃
B.研究過(guò)去
C.確定目標(biāo)
D.認(rèn)清現(xiàn)在
E.擬定行動(dòng)計(jì)劃

7.多項(xiàng)選擇題為什么我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()

A.水果價(jià)格較為便宜
B.水果價(jià)格彈性較大
C.個(gè)人一次性購(gòu)買(mǎi)量少
D.向后一體化的可能性較小

8.多項(xiàng)選擇題預(yù)算控制的功能包括()。

A.溝通功能
B.激勵(lì)功能
C.計(jì)劃功能
D.協(xié)調(diào)功能
E.監(jiān)督功能

9.多項(xiàng)選擇題執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括()。

A.控制不重要的細(xì)節(jié)
B.控制過(guò)于頻繁
C.控制標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)
D.控制信息反饋不及時(shí)
E.控制缺乏計(jì)劃性

10.多項(xiàng)選擇題預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括()。

A.提高決策的靈活性
B.造成預(yù)算虛報(bào)
C.忽視實(shí)際需求變化
D.增加控制的敏感性
E.抑制員工積極性