某鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議正在研究一項(xiàng)重大的人事任免案??偨?jīng)理提議免去公司所屬的、有2000名職工的主力廠——煉鋼一廠廠長(zhǎng)姚成的廠長(zhǎng)職務(wù),改任公司副總工程師,主抓公司的節(jié)能降耗工作;提名煉鋼二廠黨委書(shū)記林征為煉鋼一廠廠長(zhǎng)。姚、林二人都是公司的老同志了,從年輕時(shí)就在廠里工作,大家對(duì)他們的情況可以說(shuō)是了如指掌。
姚成,男,48歲,中共黨員,高級(jí)工程師。60年代從南方某冶金學(xué)院畢業(yè)后分配到煉鋼廠工作,一直搞設(shè)備管理和節(jié)能技術(shù)工作,勤于鉆研,曾參與主持了幾項(xiàng)較大的節(jié)能技術(shù)改造,成績(jī)卓越,在公司內(nèi)引起了較大震動(dòng)。1983年他晉升為工程師,先被任命為一廠副總工程師,后又任生產(chǎn)副廠長(zhǎng),1986年起任廠長(zhǎng)至今,去年被聘為高級(jí)工程師。該同志屬技術(shù)專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo),對(duì)煉鋼長(zhǎng)的生產(chǎn)情況極為熟悉,上任后對(duì)促使煉鋼一廠能源消耗指標(biāo)降低起了重大的推進(jìn)作用。他工作勤勤懇懇,煉鋼轉(zhuǎn)爐的每次大修理他都親臨督陣,有時(shí)半夜入廠抽查夜班工人的勞動(dòng)紀(jì)律,白天花很多時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視,看到有工人在工作時(shí)間閑聊或亂扔煙頭總是當(dāng)面提出批評(píng),事后通知違紀(jì)人所在單位按規(guī)定扣發(fā)獎(jiǎng)金。但群眾普遍反應(yīng),姚廠長(zhǎng)一貫不茍言笑,沒(méi)聽(tīng)姚廠長(zhǎng)和他們談過(guò)工作以外的任何事情,更不用說(shuō)和下屬開(kāi)玩笑了。他到哪個(gè)科室談工作,進(jìn)辦公室大家的精神便都嚴(yán)肅起來(lái),猶如“一鳥(niǎo)入林,百鳥(niǎo)壓音”,大家都不愿意和他接近。對(duì)他自己特別在行的業(yè)務(wù),有時(shí)甚至不事先征求該廠總工程師的意見(jiàn),就直接找下屬布置工作,總工對(duì)此已習(xí)以為常了。姚廠長(zhǎng)手下幾位很能干的“大將”卻都沒(méi)有發(fā)揮多大的作用。根據(jù)他們私下說(shuō),在姚手下工作,從來(lái)沒(méi)受過(guò)什么激勵(lì),特別是當(dāng)他們個(gè)人生活困難需要廠里幫助時(shí),姚廠長(zhǎng)一般不予過(guò)問(wèn)。用工人的話(huà)說(shuō)是“缺少人情味”。久而久之,姚廠長(zhǎng)手下的骨干都沒(méi)有什么積極性了,只是推推動(dòng)動(dòng),維持現(xiàn)有局面而已。
林征:男,50歲,中共黨員,高中畢業(yè)。在基層工作多年,前幾年才轉(zhuǎn)為正式干部,任車(chē)間黨支部書(shū)記。該同志腦子靈活,點(diǎn)子多,宣傳、鼓動(dòng)能力強(qiáng),具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。1984年出任煉鋼二廠廠辦主任,1986年調(diào)任公司行政處副處長(zhǎng),主抓生活服務(wù),局面很快被打開(kāi)。1988年煉鋼二廠黨委書(shū)記離休,林征又回到煉鋼二廠任黨委書(shū)記。林征長(zhǎng)于做人的工作,善于激勵(lì)部下,據(jù)說(shuō)對(duì)行為科學(xué)很有研究。他對(duì)屬下非常關(guān)心,周?chē)耐居龅搅耸裁措y處都愿意和他說(shuō),只要是廠里該辦的,他總是很痛快地給予解決。民主作風(fēng)好,工作也講究方式方法,該他做主的事從不推三阻四。由于他會(huì)團(tuán)結(jié)人(用它周?chē)耐镜恼f(shuō)法是“會(huì)籠絡(luò)人”),工作能力強(qiáng),因此在群眾中享有一定的威望。他的不足之處是學(xué)歷低,工作性質(zhì)幾經(jīng)變化,沒(méi)有什么專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)(有人說(shuō)他是“萬(wàn)金油”),對(duì)工程技術(shù)理論知之不多,也沒(méi)有獨(dú)立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。
姚、林二人的任免事關(guān)一廠的全局工作,這怎么能不引起公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注?公司領(lǐng)導(dǎo)們心里在反復(fù)掂量,考慮著對(duì)煉鋼一廠廠長(zhǎng)這一重大人事變動(dòng)提議應(yīng)如何表態(tài)。
回答問(wèn)題:
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A.公司總部所在地區(qū)文化
B.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作特點(diǎn)
C.員工的年齡結(jié)構(gòu)
D.公司創(chuàng)始人的個(gè)人風(fēng)格
A.技術(shù)發(fā)展的需要
B.員工數(shù)量的增長(zhǎng)
C.創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
D.環(huán)境變化的影響
E.穩(wěn)定性的重要性
A.產(chǎn)品差別
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)
D.現(xiàn)有渠道數(shù)量
E.在位優(yōu)勢(shì)
A.優(yōu)化管理流程
B.制定經(jīng)營(yíng)策略
C.提升員工積極性
D.識(shí)別發(fā)展機(jī)會(huì)
A.設(shè)置經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.編制實(shí)施預(yù)算
C.查閱歷史資料
D.確認(rèn)環(huán)境前提
E.評(píng)估各種方案
A.選擇行動(dòng)計(jì)劃
B.研究過(guò)去
C.確定目標(biāo)
D.認(rèn)清現(xiàn)在
E.擬定行動(dòng)計(jì)劃
A.水果價(jià)格較為便宜
B.水果價(jià)格彈性較大
C.個(gè)人一次性購(gòu)買(mǎi)量少
D.向后一體化的可能性較小
A.溝通功能
B.激勵(lì)功能
C.計(jì)劃功能
D.協(xié)調(diào)功能
E.監(jiān)督功能
A.控制不重要的細(xì)節(jié)
B.控制過(guò)于頻繁
C.控制標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)
D.控制信息反饋不及時(shí)
E.控制缺乏計(jì)劃性
A.提高決策的靈活性
B.造成預(yù)算虛報(bào)
C.忽視實(shí)際需求變化
D.增加控制的敏感性
E.抑制員工積極性
最新試題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
反饋控制可以采用的方法包括()。
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí),需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
預(yù)算控制的功能包括()。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
社群控制的主要特征包括()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。