A.中國市場(chǎng)不斷成熟、政府日益關(guān)注創(chuàng)新、CTC有潛力成為全球創(chuàng)新者、尚未開發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、GE的創(chuàng)新文化是其轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
B.ICFC向ICFW轉(zhuǎn)型只需要考慮以下兩點(diǎn)：中國在GE全球業(yè)務(wù)組合中的重要性；CTC與GE全球研究網(wǎng)絡(luò)的紐帶。
C.GE在轉(zhuǎn)型時(shí)需要確定CTC發(fā)展方向，聚焦于平臺(tái)創(chuàng)新，發(fā)展成為全球卓越中心。
D.GE在轉(zhuǎn)型時(shí)制定未來技術(shù)藍(lán)圖，在醫(yī)療、能源，運(yùn)輸、智能制造和大數(shù)據(jù)分析等行業(yè)發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

A.CTC啟動(dòng)ICFC研發(fā)戰(zhàn)略，專門研發(fā)針對(duì)中國市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新解決方案。
B.CTC實(shí)施ICFC戰(zhàn)略，不僅滿足了中國市場(chǎng)的需求，而且成功反向創(chuàng)新推向全球。
C.2013年，CTC由以本土為導(dǎo)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ谠陉P(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為卓越中心。
D.來自全球其它跨國公司和中國本土競爭者的競爭挑戰(zhàn)和來自全球其它研發(fā)中心的資源競爭是CTC轉(zhuǎn)型的內(nèi)部機(jī)遇。

A.在市場(chǎng)因素方面，中國作為全球最大的新興市場(chǎng)，與成熟市場(chǎng)相比有更大發(fā)展?jié)摿统砷L空間。
B.在人才因素方面，中國有優(yōu)秀人才資源，中國大學(xué)生的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作能力都在逐步提高。
C.在競爭因素方面，GE主要競爭者在中國市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，迫使其不得不在中國開拓業(yè)務(wù)以占據(jù)市場(chǎng)份額。
D.在要素成本方面，中國政府鼓勵(lì)跨國公司在中國建立技術(shù)研發(fā)中心，中國在R&D方面的投資占GDP的總額也在逐步上升，中國正在制定和執(zhí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.2000年，Chen在北京組織創(chuàng)建CTC且總部提供技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)。
B.Local Team是指當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，他們學(xué)習(xí)顧客需求和供應(yīng)商關(guān)系等知識(shí)。
C.ICFC STRATEGY意在打造local-for-local的創(chuàng)新模式。
D.ICFW STRATEGY意在打造center-for-global的創(chuàng)新模式。