A.培訓(xùn)并提升員工能力
B.制作崗位責(zé)任說明書
C.淘汰不合格員工
D.建立企業(yè)理念、使命等
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A.股東、客戶、管理者
B.股東、客戶、員工
C.客戶、員工、管理者
D.股東、員工、管理者
A.總資產(chǎn)收益率
B.凈資產(chǎn)收益率
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.利潤(rùn)增長(zhǎng)率
A.利潤(rùn)=銷售收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用
B.利潤(rùn)=銷售收入+其他收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅金
C.利潤(rùn)=銷售收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅金
D.利潤(rùn)=銷售收入+其他收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅金-其他費(fèi)用
A.影響企業(yè)優(yōu)劣的指標(biāo)
B.資產(chǎn)、效益狀況指標(biāo)
C.衡量發(fā)展能力的指標(biāo)
D.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)/效率指標(biāo)
A.利潤(rùn)并不是在所有情況下都能用來衡量企業(yè)
B.利潤(rùn)是企業(yè)績(jī)效考核的唯一指標(biāo)
C.利潤(rùn)是衡量企業(yè)優(yōu)劣的核心
D.利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)
最新試題
企業(yè)的任何評(píng)估都是合理的,評(píng)估出來的薪點(diǎn)、價(jià)值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說法。()
人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演相同的角色。此種說法()。
發(fā)展需要做的是更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,比培訓(xùn)更難做。此種說法()。
真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步,其正確的順序是()。
員工職等的升降,可以通過工資級(jí)別和()體現(xiàn)出來。
應(yīng)對(duì)純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響,企業(yè)的正確解決方法不包括()。
企業(yè)的管理手段不同,想要達(dá)到的目的也不同。此種說法。()
績(jī)效考核的小流程不包括()。
工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)額度主要按照地區(qū)劃分,比例在0.5%~2%。此種說法()。
關(guān)于績(jī)效考核小流程的注意事項(xiàng),下列表述錯(cuò)誤的是()。