A.采購(gòu)工作說(shuō)明書
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.采購(gòu)管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.變更管理計(jì)劃
B.資源計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.應(yīng)急計(jì)劃
A.表示同意。因?yàn)樗麄冋趲椭l(fā)展項(xiàng)目管理的專業(yè).
B.表示拒絕。因?yàn)樵谖传@得組織許可的情況下，告知有關(guān)PMI的知識(shí)是不道德的.
C.表示拒絕。因?yàn)樗麄儗?huì)散播有關(guān)項(xiàng)目管理專業(yè)人員的保密信息.
D.表示同意。因?yàn)閷?huì)產(chǎn)生與承擔(dān)此項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)的個(gè)人利益
A.團(tuán)隊(duì)成員之間存在個(gè)性沖突，需要你來(lái)發(fā)現(xiàn)并給予解決
B.此項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)有效的發(fā)起人，所以沒(méi)有較高的優(yōu)先級(jí)。
C.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的完成結(jié)果存在不同的期望。
D.公司的組織結(jié)構(gòu)及動(dòng)因防礙了團(tuán)隊(duì)成員之間有效的協(xié)作。
A.整理所有文件，將利用他們作為編制項(xiàng)目章程的依據(jù)
B.將獎(jiǎng)勵(lì)集中在最重要的文件上，僅把這些文件作為依據(jù)
C.使用專家判斷技巧，評(píng)估所有依據(jù)文件
D.使用石川圖來(lái)驗(yàn)證文件
A.項(xiàng)目計(jì)劃更新
B.相關(guān)方技能和知識(shí)
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.制約因素和假設(shè)條件
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？