A.表示同意。因為他們正在幫助發(fā)展項目管理的專業(yè).
B.表示拒絕。因為在未獲得組織許可的情況下，告知有關PMI的知識是不道德的.
C.表示拒絕。因為他們將會散播有關項目管理專業(yè)人員的保密信息.
D.表示同意。因為將會產生與承擔此項活動有關的個人利益
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.團隊成員之間存在個性沖突，需要你來發(fā)現并給予解決
B.此項目沒有一個有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級。
C.相關方對項目的完成結果存在不同的期望。
D.公司的組織結構及動因防礙了團隊成員之間有效的協作。
A.整理所有文件，將利用他們作為編制項目章程的依據
B.將獎勵集中在最重要的文件上，僅把這些文件作為依據
C.使用專家判斷技巧，評估所有依據文件
D.使用石川圖來驗證文件
A.項目計劃更新
B.相關方技能和知識
C.工作授權系統
D.制約因素和假設條件
A.魚骨圖
B.控制圖
C.直方圖
D.帕累托圖
A.供應商合同
B.批準項目章程
C.批準項目預算
D.客戶要求
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）