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某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定：本工程實(shí)行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式，土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二：A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計入承包總價，并簽訂了勞務(wù)分包合同；經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工；A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工，C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8％的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三：A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，風(fēng)險費(fèi)260萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元。
事件四：A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求，重點(diǎn)對某風(fēng)險點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。

某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定：本工程實(shí)行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式，土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二：A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計入承包總價，并簽訂了勞務(wù)分包合同；經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工；A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工，C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8％的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三：A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，風(fēng)險費(fèi)260萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元。
事件四：A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求，重點(diǎn)對某風(fēng)險點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。

某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定：本工程實(shí)行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式，土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二：A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計入承包總價，并簽訂了勞務(wù)分包合同；經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工；A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工，C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8％的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三：A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，風(fēng)險費(fèi)260萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元。
事件四：A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求，重點(diǎn)對某風(fēng)險點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。

背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂施工承包合同，合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位對中標(biāo)的工程造價進(jìn)行了分析，費(fèi)用構(gòu)成情況是：人工費(fèi)390萬元，材料費(fèi)2100萬元，機(jī)械費(fèi)210萬元，管理費(fèi)150萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)160萬元，安全文明施工費(fèi)45萬元，暫列金額55萬元，利潤120萬元，規(guī)費(fèi)90萬元，稅金費(fèi)率為3.41%
事件二：施工單位進(jìn)場后，及時按照安全管理要求在施工現(xiàn)場設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三：由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜，距基坑邊5米處為居民住宅區(qū)，因此施工單位在土方開挖過程中，安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。
事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂施工承包合同，合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位對中標(biāo)的工程造價進(jìn)行了分析，費(fèi)用構(gòu)成情況是：人工費(fèi)390萬元，材料費(fèi)2100萬元，機(jī)械費(fèi)210萬元，管理費(fèi)150萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)160萬元，安全文明施工費(fèi)45萬元，暫列金額55萬元，利潤120萬元，規(guī)費(fèi)90萬元，稅金費(fèi)率為3.41%
事件二：施工單位進(jìn)場后，及時按照安全管理要求在施工現(xiàn)場設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三：由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜，距基坑邊5米處為居民住宅區(qū)，因此施工單位在土方開挖過程中，安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。
事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂施工承包合同，合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位對中標(biāo)的工程造價進(jìn)行了分析，費(fèi)用構(gòu)成情況是：人工費(fèi)390萬元，材料費(fèi)2100萬元，機(jī)械費(fèi)210萬元，管理費(fèi)150萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)160萬元，安全文明施工費(fèi)45萬元，暫列金額55萬元，利潤120萬元，規(guī)費(fèi)90萬元，稅金費(fèi)率為3.41%
事件二：施工單位進(jìn)場后，及時按照安全管理要求在施工現(xiàn)場設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三：由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜，距基坑邊5米處為居民住宅區(qū)，因此施工單位在土方開挖過程中，安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。
事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂施工承包合同，合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位對中標(biāo)的工程造價進(jìn)行了分析，費(fèi)用構(gòu)成情況是：人工費(fèi)390萬元，材料費(fèi)2100萬元，機(jī)械費(fèi)210萬元，管理費(fèi)150萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)160萬元，安全文明施工費(fèi)45萬元，暫列金額55萬元，利潤120萬元，規(guī)費(fèi)90萬元，稅金費(fèi)率為3.41%
事件二：施工單位進(jìn)場后，及時按照安全管理要求在施工現(xiàn)場設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三：由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜，距基坑邊5米處為居民住宅區(qū)，因此施工單位在土方開挖過程中，安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。
事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑，高兩層，無地下室，框架柱柱距7．6m。通過公開招標(biāo)程序，某施工單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下：
工程合同總價2100萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費(fèi)可調(diào)，占工程價款的35％；材料有4種可調(diào)：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建設(shè)單位在開工前向承包商支付合同價的15％預(yù)付備料款，主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65％?？⒐で叭拷Y(jié)清。
開工前，施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨(dú)澆筑，第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設(shè)計按最小配筋率配筋，設(shè)計中有采用HPB235級φ12mm鋼筋，間距200mm。由于當(dāng)?shù)亟ú氖袌鯤PB235級直徑φ12mm鋼筋被淘汰，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，按等強(qiáng)度折算后，用HRB335級直徑12mm（間距250mm）的鋼筋進(jìn)行代換，保證整體受力不變，并按此組織實(shí)施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴(yán)密并驗(yàn)收完畢，進(jìn)行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準(zhǔn)儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。10d后從標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室取出一組試件送檢試壓，其強(qiáng)度達(dá)設(shè)計強(qiáng)度的80％，施工單位認(rèn)為已超過設(shè)計強(qiáng)度75％，遂向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三：竣工結(jié)算時，統(tǒng)計生成的人工費(fèi)及材料費(fèi)價格指數(shù)如下表所示：

施工單位按調(diào)值公式法重新計算實(shí)際結(jié)算價款。

某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑，高兩層，無地下室，框架柱柱距7．6m。通過公開招標(biāo)程序，某施工單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下：
工程合同總價2100萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費(fèi)可調(diào)，占工程價款的35％；材料有4種可調(diào)：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建設(shè)單位在開工前向承包商支付合同價的15％預(yù)付備料款，主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65％?？⒐で叭拷Y(jié)清。
開工前，施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨(dú)澆筑，第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設(shè)計按最小配筋率配筋，設(shè)計中有采用HPB235級φ12mm鋼筋，間距200mm。由于當(dāng)?shù)亟ú氖袌鯤PB235級直徑φ12mm鋼筋被淘汰，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，按等強(qiáng)度折算后，用HRB335級直徑12mm（間距250mm）的鋼筋進(jìn)行代換，保證整體受力不變，并按此組織實(shí)施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴(yán)密并驗(yàn)收完畢，進(jìn)行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準(zhǔn)儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。10d后從標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室取出一組試件送檢試壓，其強(qiáng)度達(dá)設(shè)計強(qiáng)度的80％，施工單位認(rèn)為已超過設(shè)計強(qiáng)度75％，遂向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三：竣工結(jié)算時，統(tǒng)計生成的人工費(fèi)及材料費(fèi)價格指數(shù)如下表所示：

施工單位按調(diào)值公式法重新計算實(shí)際結(jié)算價款。

某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑，高兩層，無地下室，框架柱柱距7．6m。通過公開招標(biāo)程序，某施工單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下：
工程合同總價2100萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費(fèi)可調(diào)，占工程價款的35％；材料有4種可調(diào)：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建設(shè)單位在開工前向承包商支付合同價的15％預(yù)付備料款，主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65％?？⒐で叭拷Y(jié)清。
開工前，施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨(dú)澆筑，第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設(shè)計按最小配筋率配筋，設(shè)計中有采用HPB235級φ12mm鋼筋，間距200mm。由于當(dāng)?shù)亟ú氖袌鯤PB235級直徑φ12mm鋼筋被淘汰，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，按等強(qiáng)度折算后，用HRB335級直徑12mm（間距250mm）的鋼筋進(jìn)行代換，保證整體受力不變，并按此組織實(shí)施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴(yán)密并驗(yàn)收完畢，進(jìn)行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準(zhǔn)儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。10d后從標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室取出一組試件送檢試壓，其強(qiáng)度達(dá)設(shè)計強(qiáng)度的80％，施工單位認(rèn)為已超過設(shè)計強(qiáng)度75％，遂向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三：竣工結(jié)算時，統(tǒng)計生成的人工費(fèi)及材料費(fèi)價格指數(shù)如下表所示：

施工單位按調(diào)值公式法重新計算實(shí)際結(jié)算價款。