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【案例分析題】
某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結構，地上8層。招標文件規(guī)定：本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式，土建、水電、通風空調、內外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經公開招投標，A施工總承包單位中標。雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質量目標為合格。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：A施工總承包單位中標后，按照“設計、采購、施工”的總承包方式開展相關工作。
事件二：A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務分包合同；經建設單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工；A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業(yè)分包單位施工，C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8％的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三：A施工總承包單位對工程中標造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，風險費260萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元。
事件四：A施工總承包單位按照風險管理要求，重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。
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【案例分析題】
背景資料
某建設單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m2，鋼筋混凝土框架結構，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內有局部滯水層，經公開招投標，某施工總承包單位中標。雙方根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂施工承包合同，合同工期為10個月，質量目標為合格。
在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位對中標的工程造價進行了分析，費用構成情況是：人工費390萬元，材料費2100萬元，機械費210萬元，管理費150萬元，措施項目費160萬元，安全文明施工費45萬元，暫列金額55萬元，利潤120萬元，規(guī)費90萬元，稅金費率為3.41%
事件二：施工單位進場后，及時按照安全管理要求在施工現場設置了相應的安全警示牌。
事件三：由于工程地質條件復雜，距基坑邊5米處為居民住宅區(qū)，因此施工單位在土方開挖過程中，安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。
事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。
成本核算應堅持的“三同步”原則：形象進步、產值...
