A、目標和任務(wù)
B、方法和措施
C、經(jīng)費和物資
D、時限和要求
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A、建立安全生產(chǎn)責任制
B、建立特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員財務(wù)管理臺賬
C、加強風險隱患的分級管理和隱患治理
D、職業(yè)健康管理
A、安全生產(chǎn)法律法規(guī)
B、標準規(guī)范
C、規(guī)章制度
D、操作規(guī)程
E、資金報銷流程
F、安全培訓(xùn)計劃
A、隱患排查
B、組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練
C、督促本單位安全作業(yè)整改措施
D、督促落實本單位重大危險源的安全管理措施
A、教材的管理
B、教務(wù)的管理
C、講師的管理
D、培訓(xùn)計劃的制定
A、對限期整改的結(jié)果進行追蹤和檢查
B、負責以每月為周期向領(lǐng)導(dǎo)委員會提交集團公司各單位的品質(zhì)與風控體系總體運行情況評估報告
C、統(tǒng)籌指導(dǎo)一線崗位的全員培訓(xùn)工作
D、對檢查分數(shù)定期進行通報并據(jù)此發(fā)布獎懲決定
最新試題
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）