A、經(jīng)辦人
B、部門確認(rèn)
C、財務(wù)審核
D、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字
E、總裁簽字
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A、加強預(yù)付賬款和定金的授權(quán)批準(zhǔn)制度
B、預(yù)付賬款和定金的支付必須由經(jīng)辦采購員填寫《付款審批表》
C、加強對大額預(yù)付賬款的監(jiān)控,定期對其進行追蹤核查。
D、如有特殊情況,可以不按照采購合同規(guī)定付款方式付款。
A、名稱
B、Email地址
C、聯(lián)系人
D、聯(lián)系電話
A、分管領(lǐng)導(dǎo)指定廠家
B、在用儀器需維修,必須向原供應(yīng)廠商購買的
C、原合同后續(xù)補充訂貨
D、只能從特定供應(yīng)商處采購
A、公開招標(biāo)采購
B、邀請招標(biāo)采購
C、競爭性談判采購
D、專業(yè)人士推薦采購
A、數(shù)量
B、分購
C、目標(biāo)價
D、交貨期
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、()。