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A、分管領導指定廠家
B、在用儀器需維修，必須向原供應廠商購買的
C、原合同后續(xù)補充訂貨
D、只能從特定供應商處采購
A、公開招標采購
B、邀請招標采購
C、競爭性談判采購
D、專業(yè)人士推薦采購
A、數(shù)量
B、分購
C、目標價
D、交貨期
A、價格低廉
B、后續(xù)研發(fā)能力
C、合法的經(jīng)營許可證
D、資產(chǎn)的優(yōu)良品率
A、排名獎
B、效益獎
C、節(jié)約獎
D、積極分子獎
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
下列屬于一體化管理的是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。