A、工程類業(yè)務(wù)單筆超過500萬，其他類業(yè)務(wù)超過100萬
B、工程類業(yè)務(wù)單筆超過400萬，其他類業(yè)務(wù)超過200萬
C、工程類業(yè)務(wù)單筆超過300萬，其他類業(yè)務(wù)超過100萬
D、工程類業(yè)務(wù)單筆超過200萬，其他類業(yè)務(wù)超過50萬
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A、合同收入200萬以上
B、合同收入400萬以上
C、合同收入600萬以上
D、合同收入800萬以上
A、1小時(shí)
B、2小時(shí)
C、3小時(shí)
D、4小時(shí)
A、30分/次
B、40分/次
C、50分/次
D、60分/次
A、5分/次
B、10分/次
C、15分/次
D、20分/次
A、開到維修廠維修
B、請示分管領(lǐng)導(dǎo)
C、先完成出車任務(wù)
D、先把車開會(huì)公司辦理維修手續(xù)
最新試題
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）