戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

供應商早期參與合同中要明確（）。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應。

C類物資計劃應由計劃與銷售協(xié)同來做。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術支持部的投標預算工作。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產(chǎn)。

通過考核需求預測準確率可以提高預測質(zhì)量。