五五分是最公平的成交策略。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

采購(gòu)合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。