A、工廠是物流的出發(fā)點(diǎn)
B、是工廠和零售商店的調(diào)節(jié)閥
C、將暢銷商品擺在商店的貨架上
D、集中供貨
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A.價(jià)格是選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的最重要的因素
B.應(yīng)該選擇質(zhì)量最好的供應(yīng)商
C.同等條件下，優(yōu)先選擇具有柔性特征的供應(yīng)商
D.供應(yīng)商所處的位置與企業(yè)選擇無(wú)關(guān)
A、物流設(shè)施
B、勞動(dòng)者
C、資金
D、物
A.年采購(gòu)額
B.訂單與交貨
C.采購(gòu)價(jià)格
D.付款
A.規(guī)劃布局、擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)有效面積
B.取消過(guò)道
C.向上發(fā)展
D.調(diào)整存儲(chǔ)條件
最新試題
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。