A、物流設(shè)施
B、勞動者
C、資金
D、物
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A.年采購額
B.訂單與交貨
C.采購價格
D.付款
A.規(guī)劃布局、擴大倉庫有效面積
B.取消過道
C.向上發(fā)展
D.調(diào)整存儲條件
A、改革業(yè)績評估方式
B、采用合理的預(yù)算形式
C、建立趨勢模型
D、采用滾動預(yù)算
A.除非時常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營計劃多以銷售計劃為起點
B.一般而言，生產(chǎn)計劃根源于銷售計劃
C.在編定采購預(yù)算時，因?qū)頂M采購物料的價格預(yù)測不易，故多以標(biāo)準(zhǔn)成本代替。
D.產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會導(dǎo)致原物料的單位耗用量減少，而故采購計劃中的數(shù)量變得多余
最新試題
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP可用來回答以下（）的問題。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。