某公司有A、B、C三項業(yè)務(wù)。分別提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。為尋求企業(yè)資源的最佳組合,該公司采用波士頓矩陣對上述三項業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析,結(jié)果如圖4-6所示。為了進(jìn)一步預(yù)測B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場,該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預(yù)測方法。其中甲咨詢工程師認(rèn)為:移動平均法是一種因果分析方法,可用于長期預(yù)測;一元回歸分析法是一種時間序列方法,適合近期或短期預(yù)測。咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測結(jié)果是2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺。t檢驗系數(shù)t(α/2,n-2)=2.04,S=140(其中α=0.0025,n=30)。
根據(jù)市場需求預(yù)測結(jié)果,分析2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量的區(qū)間及其可能的概率。您可能感興趣的試卷
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編制項目投資現(xiàn)金流量表(將相關(guān)數(shù)據(jù)直接填入表4-89中)。計算項目投資稅后財務(wù)凈現(xiàn)值,并評價本項目在財務(wù)上是否可行。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
與競爭對手乙公司和丙公司相比,甲公司的綜合競爭能力如何?
說明當(dāng)項目面臨風(fēng)險時,常用的風(fēng)險對策有哪些?
X公司對A產(chǎn)品在市場、生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)和投資策略四個方面應(yīng)分別采取哪些相應(yīng)的戰(zhàn)略?
根據(jù)乙咨詢工程師的調(diào)查預(yù)測,估算3年后住宅售價的期望值和標(biāo)準(zhǔn)差。
甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說明理由。
計算該項目盈虧平衡點的產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率。
丁咨詢工程師采用的風(fēng)險評價技術(shù)
估算該項目的建設(shè)投資。
計算建設(shè)期利息以及還款期第1年的還本額和付息額。