某工程咨詢(xún)公司參加一項(xiàng)亞行咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，該咨詢(xún)公司在投標(biāo)文件中重點(diǎn)表述了公司的資歷、以往工程咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)和反映咨詢(xún)服務(wù)實(shí)力的其他因素。通過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法的評(píng)審后，該咨詢(xún)公司中標(biāo)，與委托方簽訂咨詢(xún)服務(wù)合同。項(xiàng)目組在工作正式啟動(dòng)前，編制了工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（各工作均按最早時(shí)間安排，如圖3.7所示）和咨詢(xún)工作時(shí)間及費(fèi)用表（表3-36）。
實(shí)際咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中工作完成進(jìn)度檢查情況如下。1．當(dāng)咨詢(xún)服務(wù)工作進(jìn)行到第9周末時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量分別為1.6萬(wàn)元、1.0萬(wàn)元和0.5萬(wàn)元，且前9周各項(xiàng)工作的實(shí)際支出費(fèi)用均與計(jì)劃支出費(fèi)用相符（支出費(fèi)用與完成工作量成正比例）。2．當(dāng)咨詢(xún)服務(wù)工作進(jìn)行到第15周末時(shí)，統(tǒng)計(jì)的咨詢(xún)工作完成情況如圖3-8所示。
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若承包商C以1100萬(wàn)元的報(bào)價(jià)中標(biāo)，合同工期為11個(gè)月，合同工期內(nèi)不考慮物價(jià)變化，承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？
該項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成存在哪些問(wèn)題？并說(shuō)明理由。評(píng)標(biāo)結(jié)果公示時(shí)間是否符合機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定？
按照評(píng)標(biāo)辦法，計(jì)算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分。
指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說(shuō)明理由，并寫(xiě)出正確做法。
計(jì)算該項(xiàng)目的質(zhì)量事故損失量的期望值。
判別B、D、F、H4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？請(qǐng)說(shuō)明理由。
到第9周末實(shí)際發(fā)生的咨詢(xún)費(fèi)用累計(jì)偏差是多少（列出計(jì)算過(guò)程）？分析D、H、F工作的進(jìn)度偏差。該咨詢(xún)合同能否按期完成？簡(jiǎn)述理由。
招標(biāo)方案中，哪些工作存在不妥之處？為什么？
截止到第5個(gè)月末，施工單位可以得到的工程款合計(jì)為多少萬(wàn)元？
施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠？如果不可以索賠，說(shuō)明理由。如果可以索賠，說(shuō)明理由并計(jì)算可索賠多少費(fèi)用。