某工程項目合同工期為20個月,施工單位提交的施工進(jìn)度計劃如圖3-6所示(時間單位:月),各項工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量,咨詢工程師對各工作進(jìn)行了初步風(fēng)險分析,風(fēng)險對項目產(chǎn)生的影響見表3-35。
如果問題3中的風(fēng)險事件發(fā)生,該項目的實際損失為多少,實際工期為多少?您可能感興趣的試卷
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招標(biāo)方案中,哪些工作存在不妥之處?為什么?
指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確做法。
到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少(列出計算過程)?分析D、H、F工作的進(jìn)度偏差。該咨詢合同能否按期完成?簡述理由。
若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個月,每月底需額外增加費用4萬元,合同工期內(nèi)不考慮物價變化,則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?(問題3和問題4的計算結(jié)果,均保留兩位小數(shù)。)
在開標(biāo)后,招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作何處理?為什么?
按照評標(biāo)辦法,計算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分。
計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理?為什么?
該項目評標(biāo)委員會的組成存在哪些問題?并說明理由。評標(biāo)結(jié)果公示時間是否符合機電產(chǎn)品國際招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定?
在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下,如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計劃與原進(jìn)度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?關(guān)鍵線路包括哪些工作?