某工程咨詢公司參加一項亞行咨詢服務項目的投標。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標文件中重點表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經驗和反映咨詢服務實力的其他因素。通過評標委員會基于質量和費用的評標方法的評審后，該咨詢公司中標，與委托方簽訂咨詢服務合同。項目組在工作正式啟動前，編制了工作進度網絡計劃（各工作均按最早時間安排，如圖3.7所示）和咨詢工作時間及費用表（表3-36）。
實際咨詢服務過程中工作完成進度檢查情況如下。1．當咨詢服務工作進行到第9周末時，檢查發(fā)現A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符（支出費用與完成工作量成正比例）。2．當咨詢服務工作進行到第15周末時，統(tǒng)計的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。
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咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？
若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內不考慮物價變化，則承包商C工程款的現值為多少？承包商C是否應采取加速施工措施？（問題3和問題4的計算結果，均保留兩位小數。）
該項目的招標活動中有哪些不妥之處？逐一說明理由。
若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工期內不考慮物價變化，承包商C工程款的現值為多少？
事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少？建設單位要求縮短合同工期是否妥當？并說明理由。
按照評標辦法，計算各投標單位綜合得分，并把計算結果填入表3-34中。
截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？
事件3發(fā)生后，施工單位是否可以提出費用和工期索賠？索賠金額為多少？并說明理由。
計算該項目的質量事故損失量的期望值。
當工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網絡中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。