A.結(jié)果分解型
B.原因羅列型
C.結(jié)果分析型
D.工序分解型
E.工序分類型
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A.單位產(chǎn)品的質(zhì)量
B.批的質(zhì)量
C.計件質(zhì)量
D.產(chǎn)品的質(zhì)量水平
E.同類產(chǎn)品的質(zhì)量
A.簡單隨機抽樣
B.分層隨機抽樣
C.周期系統(tǒng)抽樣
D.多次抽樣
E.計量抽樣
A.檢驗的單位產(chǎn)品數(shù)量少、費用少
B.檢驗的單位產(chǎn)品的時間較省,但成本較高
C.檢驗對象是一批產(chǎn)品
D.接收批中只能包含不合格產(chǎn)品,不接收批中只能包含合格產(chǎn)品
E.抽樣檢驗存在兩類錯誤風(fēng)險,但這兩類風(fēng)險是可以控制在一定概率以下的
A.因果圖
B.調(diào)查表
C.流程圖
D.頭腦風(fēng)暴法
E.排列圖
A.首要任務(wù)是建立一個完整的組織體系
B.保證各管理職能的有效發(fā)揮
C.組織體系應(yīng)有健全的組織結(jié)構(gòu)
D.能將訓(xùn)練有素的團隊成員安排到相應(yīng)的職能崗位上
E.允許新進成員具有相應(yīng)的權(quán)限
最新試題
當(dāng)產(chǎn)品的某一質(zhì)量特性可以用連續(xù)計量值表示時,其概率分布一般呈現(xiàn)()分布。
極值L表示一組數(shù)據(jù)中的()。
培訓(xùn)是6σ管理團隊建設(shè)的核心內(nèi)容,其類型包括()。
按照體系不同,因果圖可分為()等。
6σ管理有效實施的基本條件和必備資源為()。
根據(jù)過程能力指數(shù)大小可以對質(zhì)量水平進行評價和判定,可將過程能力分為()級。
計量值控制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬于由測量工具實際測量出來的數(shù)據(jù),它包括()。
樣本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計指標(biāo)不包括()。
控制圖是通過對過程中各特性值進行()過程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計方法設(shè)計的圖。
6σ管理不僅是一種(),而且已成為一種理念、文化和方法體系的集成,其含義就是客戶驅(qū)動下的持續(xù)改進。