A.增加管理層次，增大管理幅度
B.減少管理層次，增大管理幅度
C.減少管理層次，減小管理幅度
D.增加管理層次，減小管理幅度
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你可能感興趣的試題
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識(shí)支持
D.管理技術(shù)支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
A.營(yíng)銷管理
B.項(xiàng)目綜合管理
C.項(xiàng)目范圍管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進(jìn)一步提升
C.調(diào)整上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
D.透徹分析項(xiàng)目運(yùn)行所在組織的項(xiàng)目管理模式與管理制度
最新試題
減小管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過程包括（）
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）
項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。
社會(huì)技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來說，主要采取的形式包括（）。
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
有專職的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。
下列關(guān)于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）