A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強(qiáng)矩陣式
D.職能式
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.強(qiáng)矩陣式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
A.項目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門,特別是具體到個人來說,不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
A.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會
最新試題
在工程項目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
工程項目進(jìn)度管理的工作過程包括()
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是()。
屬于新的管理組織設(shè)計原則的是()。
影響項目組織的社會因素包括()。
按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。
工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括()。
擴(kuò)大管理幅度對組織的影響主要包括()。
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括()。