A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對項目進(jìn)行全面管理的中心
C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制
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A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強(qiáng)矩陣式
D.職能式
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.強(qiáng)矩陣式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
A.項目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
最新試題
設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（）提出。
工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目（）。
在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層是（）。
工程項目管理組織體系包括項目的（）兩個子系統(tǒng)。
根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）組織形式。
下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（）
減小管理幅度對組織的影響主要包括（）。
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述，正確的是（）。
工程項目進(jìn)度管理的工作過程包括（）
全職人員在項目團(tuán)隊中人員的比例占55％，這屬于（）組織形式。