A.對項目可持續(xù)性的評價
B.對組織中主要領導人員的評價
C.組織結構形式的評價
D.組織機構的環(huán)境適應性評價
E.對組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價
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你可能感興趣的試題
A.項目目標和持續(xù)性的評價
B.總結經(jīng)驗教訓,提出對策建議
C.項目全過程的回顧和總結
D.項目績效管理
E.項目實施效果和效益的分析評價
A.合同制訂管理
B.合同履行管理
C.合同控制管理
D.合同監(jiān)督管理
E.合同承包管理
A.項目實施階段的合同管理
B.項目實施階段的竣工咨詢
C.項目實施階段的咨詢規(guī)劃
D.項目運營階段的后評價
E.項目運營階段的項目管理咨詢
A.項目后評價方法的基礎理論是現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論
ABCDB.項目后評價的綜合評價方法是邏輯框架法
C.項目后評價的主要分析評價方法是對比法
D.項目后評價調(diào)查是采集對比信息資料的主要方法,包括現(xiàn)場調(diào)查和問卷調(diào)查
E.后評價調(diào)查重在確定評價方法
A.與委托人簽訂實施合同
B.與投資者簽訂評價合同或相關協(xié)議
C.與委托人簽訂評價合同或相關協(xié)議
D.為實施項目后評價做準備
最新試題
項目單位作為項目法人,對項目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營以及()的全過程負責,采用直接管理或間接管理方式。
工程項目管理應遵循的基本原則不包括的是()。
項目評價的成功度可分為()個等級。
工程項目管理的特點不包括()。
按項目單位愿意采用的組織方式,可進行選擇的合同形式為()。
成本加酬金合同廣泛地適用于()的項目,可以在設計完成前就可以開始施工。
對于投資規(guī)模不太大、技術不太復雜、工期較短、風險較小,且設計文件和基礎資料完備、能夠較準確計算工程量的工程項目,工程咨詢單位可采取的合同類型是()。
適用于建設項目規(guī)模大、復雜程度高、承包商提供設計、投資人愿意將部分風險轉移給承包商的情況的合同是()。
工程項目后評價的管理效果評價主要包括()。
下列工程項目管理模式中,屬于委托與再委托的合同關系的是()。