A.業(yè)務外包
B.垂直一體化
C.水平一體化
D.核心競爭力培養(yǎng)
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A.企業(yè)集中力量為不同細分市場提供同一種產(chǎn)品或服務
B.企業(yè)集中力量為不同的產(chǎn)品或服務提供同一種營銷策略
C.向某一個地域市場提供一系列相關產(chǎn)品或服務
D.向一個特定的顧客群提供大量不同的相關產(chǎn)品或服務
A.利用客戶對品牌的忠誠而對價格的敏感性下降
B.不必追求低成本而使利潤增加
C.在應對賣方產(chǎn)品或服務漲價中具有較高的靈活性
D.以規(guī)模經(jīng)濟形式建立起進入壁壘
A.擴大市場占有率
B.總成本領先
C.目標集聚
D.歧異
A.經(jīng)濟
B.法規(guī)
C.技術
D.競爭
A.健全的組織機構
B.得力的領導
C.優(yōu)越的地理位置
D.優(yōu)良的企業(yè)文化
最新試題
戰(zhàn)略控制的條件是：（）。
物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構成。
企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。
在運輸路徑規(guī)劃問題中，盡管路線選擇問題的種類繁多，但可以歸納為幾個基本類型，分別是：起訖點不同的單一路徑規(guī)劃和（）。
在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數(shù)供應商結成固定關系，有的甚至是單源供應（）
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時候，采用（），企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業(yè)的經(jīng)營方向，并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。
實現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應商行為實行有效的評價，通常是通過供應商行為能力的劃分來實現(xiàn)的。而這種能力包括（）
目標集聚戰(zhàn)略表現(xiàn)為：（）。
企業(yè)物流部門計劃職能的正確表述是：（）。