A.持續(xù)的投資和良好的融資能力
B.低成本的分銷系統(tǒng)
C.規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施與制造能力
D.相對的市場壟斷能力
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A.組織的資源
B.組織的學(xué)習(xí)能力
C.組織的機(jī)制
D.組織的激勵
A.集中資源
B.動態(tài)學(xué)習(xí)
C.鎖定目標(biāo)
D.業(yè)務(wù)外包
A.循序循進(jìn)法
B.蘊(yùn)育法
C.購并法
D.模仿法
A.供應(yīng)商
B.用戶
C.政府
D.同行
A.企業(yè)資源
B.企業(yè)目標(biāo)
C.企業(yè)核心能力
D.企業(yè)戰(zhàn)略
最新試題
物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結(jié)構(gòu)中，四個主要層次分別為：客戶服務(wù)、物流戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層、物流戰(zhàn)略執(zhí)行層和（）
企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。
在運(yùn)輸路徑規(guī)劃問題中，盡管路線選擇問題的種類繁多，但可以歸納為幾個基本類型，分別是：起訖點(diǎn)不同的單一路徑規(guī)劃和（）。
物流戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是涉及企業(yè)本質(zhì)的基本問題，它決定了企業(yè)物流的總目標(biāo)和總方針（）
實(shí)現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應(yīng)商行為實(shí)行有效的評價，通常是通過供應(yīng)商行為能力的劃分來實(shí)現(xiàn)的。而這種能力包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）
戰(zhàn)略控制的條件是：（）。
企業(yè)物流部門計(jì)劃職能的正確表述是：（）。
企業(yè)物流部門協(xié)調(diào)職能的正確表述是：（）。