企業(yè)物流戰(zhàn)略方案常通過(guò)（）得以實(shí)施。

物流戰(zhàn)略目標(biāo)包括：（）。

物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構(gòu)成。

選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)定位時(shí)應(yīng)考慮（）。

實(shí)施歧異戰(zhàn)略必須具備的基本組織要求包括：（）。

在即時(shí)采購(gòu)條件下，為了降低采購(gòu)成本，企業(yè)一般是與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系，有的甚至是單源供應(yīng)（）

即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流的整合體。即時(shí)化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時(shí)采購(gòu)與零庫(kù)存（）

戰(zhàn)略控制的條件是：（）。

企業(yè)物流部門(mén)協(xié)調(diào)職能的正確表述是：（）。

配貨作業(yè)是配送工作的第一步，它主要有兩種形式：播種方式和摘果方式。其中，摘果方式是將需配送的同一種貨物，從配送中心集中搬運(yùn)到發(fā)貨場(chǎng)地，然后再根據(jù)各用戶對(duì)該種貨物的需求量進(jìn)行二次分配（）