在協(xié)調供應鏈中不同成員的庫存要求時，就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于（）系統(tǒng)，此系統(tǒng)是計劃方法的一種具體應用。

在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數(shù)供應商結成固定關系，有的甚至是單源供應（）

培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應從下列方面著手：（）。

企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。

戰(zhàn)略控制的條件是：（）。

從總體上看，具有內部一致性的基本戰(zhàn)略有：（）戰(zhàn)略。

企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。

企業(yè)物流部門計劃職能的正確表述是：（）。

選擇核心競爭力的目標定位時應考慮（）。

選擇運輸方式時，通常是在（）的前提下再衡量運輸時間和運輸費用