A.生產(chǎn)能力的分配
B.人力資源的分配
C.技術(shù)資源的分配
D.供應能力的分配
E.資金的分配
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A.鋼板剪切
B.服裝套裁
C.鋼卷剪切
D.水泥攪拌
E.小麥收割
A.APS
B.DRP
C.MRP
D.ERP
A.保證運輸安全
B.確保貨物安全
C.最短運輸距離
D.保證準時到達
A.即時
B.協(xié)同
C.供應鏈物流一體化
D.高度化
最新試題
在運輸路徑規(guī)劃問題中,盡管路線選擇問題的種類繁多,但可以歸納為幾個基本類型,分別是:起訖點不同的單一路徑規(guī)劃和()。
關(guān)于業(yè)務(wù)外包的理由,正確的說法是:()。
在協(xié)調(diào)供應鏈中不同成員的庫存要求時,就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于()系統(tǒng),此系統(tǒng)是計劃方法的一種具體應用。
實施歧異戰(zhàn)略必須具備的基本組織要求包括:()。
近年來,物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變,追求競爭優(yōu)勢的動力。其中全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略是屬于()物流戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括:()。
物流戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是涉及企業(yè)本質(zhì)的基本問題,它決定了企業(yè)物流的總目標和總方針()
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時候,采用(),企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業(yè)的經(jīng)營方向,并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。
物流戰(zhàn)略目標包括:()。
選擇核心競爭力的目標定位時應考慮()。