物流戰(zhàn)略目標(biāo)包括：（）。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。

在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中不同成員的庫存要求時(shí)，就會發(fā)生計(jì)劃活動。其中公平份額分配和配送需求計(jì)劃是屬于（）系統(tǒng)，此系統(tǒng)是計(jì)劃方法的一種具體應(yīng)用。

在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工。流通加工作為物流系統(tǒng)的主要子系統(tǒng)之一，其主要形式包括（）

物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構(gòu)成。

戰(zhàn)略控制的條件是：（）。

目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略中不同產(chǎn)業(yè)之間的橫向協(xié)同物流，處理的商品范圍比較廣，而且是企業(yè)更容易接受（）

企業(yè)物流戰(zhàn)略方案常通過（）得以實(shí)施。

即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流的整合體。即時(shí)化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時(shí)采購與零庫存（）

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時(shí)候，采用（），企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方向，并能對下屬各部門的各項(xiàng)行動實(shí)施有效的控制。