A.整體物業(yè)管理項目的招標(biāo)
B.單項服務(wù)項目的招標(biāo)
C.全權(quán)管理項目招標(biāo)
D.顧問項目招標(biāo)
E.分階段項目的招標(biāo)
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A.崗位職責(zé)、員工考核、行政管理
B.財務(wù)管理、客戶服務(wù)
C.電梯使用管理、物業(yè)接管驗收管理、公用設(shè)施維護管理
D.工程技術(shù)管理、安防管理
E.臨時用水電管理、清潔衛(wèi)生及垃圾處理
A.內(nèi)部控制指標(biāo)
B.外部適應(yīng)指標(biāo)
C.物業(yè)管理質(zhì)量指標(biāo)
D.物業(yè)管理經(jīng)濟效益指標(biāo)
E.物業(yè)管理平衡指標(biāo)
A.目標(biāo)管理責(zé)任制
B.員工培訓(xùn)機制
C.激勵機制
D.監(jiān)督機制
E.組織構(gòu)架系統(tǒng)
A.服務(wù)需求定位
B.客戶定位
C.物業(yè)的功能定位
D.競爭態(tài)勢定位
E.服務(wù)方式定位
A.項目的整體設(shè)想與構(gòu)思
B.組織架構(gòu)與人員的配置
C.費用測算與成本控制
D.早期介入和前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容
E.管理方式、運作程序與管理措施
最新試題
對物業(yè)管理投標(biāo)程序項目評估中的競爭對手的分析評估包括（）。
物業(yè)管理服務(wù)模式的確定是在對項目基本情況進行深入調(diào)查分析的前提下，結(jié)合招標(biāo)文件的具體要求，確定最符合物業(yè)實際情況和業(yè)主需求的管理服務(wù)重點和主要措施，包括（）等方面的內(nèi)容。
物業(yè)管理投標(biāo)的策略及技巧中，以下不屬于投標(biāo)文件編寫基本要求的是（）。
投標(biāo)文件又稱標(biāo)書，其組成部分一般包括（）。
物業(yè)管理招標(biāo)的主體一般有（）。
物業(yè)管理方案中的工作計劃的制訂大體可以分成三個階段，即籌備期、交接期和正常運作期。其中籌備期的工作計劃內(nèi)容主要包括（）。
根據(jù)物業(yè)管理項目的服務(wù)內(nèi)容和招標(biāo)人的不同要求，可以將物業(yè)管理投標(biāo)分為（）等類型。
物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的特點主要有（）。
物業(yè)管理指標(biāo)通常包括的組成部分有（）。
下列選項中，（）等項目物業(yè)的招標(biāo)必須經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門或相關(guān)產(chǎn)權(quán)部門的批準(zhǔn)，一般由產(chǎn)權(quán)人或管理使用單位、政府采購中心等作為招標(biāo)人組織招標(biāo)。