單項選擇題—個本地項目在不斷擴大，現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關方。為了有效管理這些全球相關方，項目經(jīng)理必須調整哪些現(xiàn)有文件？（）
A.變更控制程序
B.溝通管理計劃
C.組織溝通需求
D.風險登記冊
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1.單項選擇題公司正在開發(fā)一些新產品，在測試階段，客戶發(fā)現(xiàn)該產品的一個嚴重缺陷。項目經(jīng)理應該使用什么來確定合適的解決方案？（）
A.因果圖
B.六西格瑪
C.專家判斷
D.面向X的設計
2.單項選擇題項目經(jīng)理正在整理用于驗收產品可交付成果的文件。驗收可交付成果時，項目經(jīng)理應該做什么？（）
A.收尾項目可交付結果
B.將可交付成果文件存檔
C.轉移可交付成果的所有權
D.獲得客戶對可交付成果的反饋
3.單項選擇題一個產品按時按成本交付，并滿足質量期望。但是，項目團隊不確定生產的產品是否滿足客戶需求。下列哪一項說明了這種情況？（）
A.相關方之間的溝通不良
B.項目章程不完善
C.在需求識別階段未使用專家判斷
D.未更新需求跟蹤矩陣
4.單項選擇題公司計劃發(fā)布一款新的軟件產品。應對市場需求，項目經(jīng)理組織一次與所有內部項目相關方會議，討論并整合輸入和想法。項目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪一項？（）
A.思維導圖
B.決策分析
C.親和圖
D.頭腦風暴
5.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪一項？（）
A.盡量減小資源負荷的變化
B.盡量增加資源負荷的變化
C.盡量減少資源的負荷
D.盡量增加資源的主動性
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題