A.所有物業(yè)
B.非住宅物業(yè)
C.住宅規(guī)模較小的
D.前期管理的住宅物業(yè)
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A.綜合性
B.公正、合理性
C.公開、公平性
D.特殊性
E.差異性
A.成本費用控制要在充分調(diào)動全體職工控制成本費用的積極性的基礎上進行
B.成本費用控制應與提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務相結(jié)合,不能為控制而控制,即不能為降低耗費而不提供或少提供服務
C.在成本控制方案中,應明確規(guī)定各部門和有關(guān)人員應承擔的責任,賦予其相應的權(quán)限,并通過考核其責任履行情況,予以相應的獎罰,使成本費用控制的目標及相應的管理措施真實落到實處
D.在成本全面控制的基礎上,對一些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本費用差異(例外情況)應進行重點控制
E.成本費用的控制僅僅是對于部分費用支出的控制
A.招標方提出顯失公平的特殊條件
B.招標方未告知可能會直接影響投標結(jié)果的信息
C.建設單位可能出現(xiàn)資金等方面的困難而造成項目無法正常進行
D.因物業(yè)延遲交付使用而造成早期介入期限延長,招標方與其他投標人存在關(guān)聯(lián)交易
E.未對項目實施必要的可行性分析、評估、論證,從而造成投標決策和投標策略的失誤
A.組織架構(gòu)與人員的配置
B.檔案的建立與管理
C.人員培訓及管理
D.費用測算與成本控制
E.物資裝備
A.物業(yè)服務企業(yè)
B.物業(yè)管理服務內(nèi)容
C.物業(yè)管理費用
D.物業(yè)管理要點
E.物業(yè)服務企業(yè)規(guī)章制度
A.整體物業(yè)管理項目的招標
B.全權(quán)管理項目的招標
C.單項服務項目的招標
D.分階段項目的招標
E.顧問項目的招標
A.招標方與其他投標人存在關(guān)聯(lián)交易
B.盲目作出服務承諾
C.價格測算造成未中標或中標后虧損經(jīng)營
D.具備相關(guān)背景或綜合競爭的絕對優(yōu)勢
E.投標資料泄露
A.目標管理責任制
B.員工培訓機制
C.激勵機制
D.監(jiān)督機制
E.組織構(gòu)架系統(tǒng)
A.崗位職責
B.員工考核
C.消防管理
D.工程技術(shù)管理
E.精神文明建設
A.內(nèi)部控制指標
B.外部適應指標
C.物業(yè)管理質(zhì)量指標
D.物業(yè)管理經(jīng)濟效益指標
E.物業(yè)管理平衡指標
最新試題
物業(yè)管理機制是反映物業(yè)服務企業(yè)實現(xiàn)項目物業(yè)管理服務目標的基礎,一般組成內(nèi)容包括()。
物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容按其在物業(yè)管理投標活動中所起的作用劃分可分為關(guān)鍵性內(nèi)容和實質(zhì)性內(nèi)容。其中實質(zhì)性內(nèi)容包括()。
對物業(yè)管理投標程序項目評估中的競爭對手的分析評估包括()。
物業(yè)管理投標的主要風險來自于招標人和招標物業(yè)、投標人、競爭對手等三個方面。其中來自于投標人的風險主要有()。
物業(yè)管理指標通常包括的組成部分有()。
在投標過程中,投標人采取的報價技巧主要有()。
根據(jù)物業(yè)管理項目的服務內(nèi)容和招標人的不同要求,可以將物業(yè)管理投標分為()等類型。
業(yè)管理方案的基本內(nèi)容主要包括()。
制定物業(yè)管理方案時應注意成本的控制,下列對成本控制的表述中,正確的有()。
物業(yè)管理工作計劃的制定大體可以分成()。