A.防止人員配置過?;虿蛔?br />
B.確保組織在恰當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需要技能的員工
C.降低人力資本的開發(fā)
D.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?yīng)
E.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準
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你可能感興趣的試題
A.人力資源不足
B.人力資源供需平衡
C.人力資源過剩
D.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡
A.提高現(xiàn)有員工的工作效率
B.從外部雇用人員,包括返聘退休人員
C.降低員工的離職率
D.延長工作時間
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調(diào)配圖
D.馬爾科夫分析法
A.它依據(jù)的是組織過去的人員變動比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動情況
C.它是一種靜態(tài)的人員預(yù)測方法
D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表
A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測方法
B.它更適應(yīng)于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對未來人力資源的分布狀況進行預(yù)測
D.它更多地應(yīng)用于長期人力資源擁有量的預(yù)測
最新試題
人才盤點的內(nèi)容主要包括()
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實,細致,面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括:組織結(jié)構(gòu)圖,盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些?()
在企業(yè)發(fā)展的全過程中,人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài),而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責任歸屬:誰來做
制定人力資源計劃,實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。